集團召開安全生產經營分析會議

 3月20日，集團1-2月份安全生產經營分析會議在集團總部24樓1號會議室召開。集團黨委書記、董事長張文出席會議并講話，集團在家黨政班子成員、各公司主要負責人、安全負責人、經營負責人，其余各公司主要負責人，各部室主要負責人，安全生產經營口管理人員等40余人參加會議。集團黨委副書記、總經理杜顯雨主持會議。

集團黨委書記、董事長張文要求各單位認真分解落實各項重點工作，并對集團安全生產經營管理工作推進進行安排部署，他提出：

  （一）要扎實抓好安全生產工作，為集團穩(wěn)定運行提供保障

    一是抓好重點時間節(jié)點等時期的安全管理，要時刻抓好人的不穩(wěn)定因素和物的不安全狀態(tài)管理，抓住關鍵時期必然因素，采取一切安全預防措施，將安全保障扎實落實到現(xiàn)場；

    二是必須堅決杜絕習慣性違章。習慣性違章是事故之源，必須徹底消除并做到強監(jiān)管嚴監(jiān)管；

    三是抓好全員安全教育工作。安全宣傳教育是基礎，必須落實到位，各公司要根據煤炭、非煤行業(yè)特點，結合工作實際、工作崗位性質切實開展具有針對性、實際性的教育培訓；

     四是要抓好設備的安全隱患排查和安全操作，嚴禁違章操作；

     五是抓好全省市新舊動能轉換現(xiàn)場觀摩會期間的安全生產工作。

      （二）要切實強化經營管理工作，為集團改革發(fā)展保駕護航

      要突出以經營為中心，確保利潤最大化；

      要細化人工成本核算，深入挖潛增效；

      要優(yōu)化管控流程，推進制度管理；

     要樹立預算管理意識，提升預算管理水平。

     “我們現(xiàn)在干是為未來干，現(xiàn)在的工作狀態(tài)決定了每個人未來的位置” ，他強調，今年是宏河的改革之年，思維決定行為，態(tài)度決定結果，集團和各級管理人員要改觀念、改制度、改流程。在這關鍵年要找出問題，積極改進，扎實落實。以飽滿的熱情、昂揚的斗志和良好的工作作風，在保持目前穩(wěn)定的前提下，確保安全、生產、經營管理工作持續(xù)穩(wěn)定推進，為改革發(fā)展保駕護航，積極推進宏河集團轉型升級、有序發(fā)展。

會上，集團黨委副書記、總經理杜顯雨對落實會議精神、抓好當前安全生產經營管理工作強調：

   （1）認清當前全國和省市安全生產形勢的嚴峻性和抓安全生產工作的嚴肅性，抓好各級安全工作精神的傳達，確保傳達到各級職工，上下樹立“安全為天”的思想；

    （2）嚴格執(zhí)行安全生產各信息的報送要求，相關部門要制定匯報流程，對瞞報謊報的現(xiàn)象要嚴肅問責；

    （3）要提升班前班后會的效果，以“三大員”為重點，將崗位練兵練到崗，全方位營造安全操作的環(huán)境氛圍；

    （4）強化經營意識，形成比學趕超、奮勇爭先工作氛圍；

    （5）做到精細化成本分析和全面預算管理；

    （6）強化債權回收，對長期存在的債權問題制定回收計劃。

    他強調，公司上下要緊密圍繞集團公司各項重要會議精神，圍繞安全生產經營各項工作安排，會后各單位要認真貫徹執(zhí)行，制定具體的落實措施，并做好督查督辦事宜，切實將此次會議精神傳達到公司每一個角落。

會上，各公司主要負責人匯報1-2月份本單位安全生產經營情況分析。