集團公司召開四月份安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議

　　4月10日下午，集團月度安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會在集團二樓會議室召開。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨就集團4月份和二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營運行進行了全面安排；會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持；在家的集團黨政班子成員分別就紅旗煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)申報驗收，落實市銀企對接會精神、理順財務(wù)機構(gòu)、加強兩金管理、法人治理和停產(chǎn)企業(yè)注銷，企業(yè)安全生產(chǎn)，招投標(biāo)過程中的廉潔自律，紙業(yè)公司清倉壓庫、債權(quán)清收和紙廠、化工廠改制等各自分管和主管的工作進行了安排和強調(diào)；各公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人，各部部長、職能室辦負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　會議調(diào)度通報了集團及各公司一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營運行及考核情況，并對下步工作提出了要求。會議聽取了橫河煤礦、紅旗煤礦、圣琪生物公司、恒屹公司、熱電公司等8家重點公司一季度運行情況的匯報，聽取了安全生產(chǎn)部、企業(yè)運營管理部和集團考核委就一季度全集團安全、經(jīng)營運行及考核兌現(xiàn)情況的通報。一季度納入考核的15家公司，有7家因未全面完成任務(wù)受到處罰，處罰幅度最高達(dá)到35%；8家公司受獎，其中恒屹公司運行成效突出，兌現(xiàn)獎勵幅度達(dá)到150%。會議強調(diào)，下一步集團安全管理的重點工作是：①開展好季節(jié)性安全工作，春季天干物燥，重點抓好安全用電和春季防火工作。②按照慣例，組織好六月份“安全生產(chǎn)月”活動，積極與上級業(yè)務(wù)部門溝通，做好新政策、新方案的貫徹落實。③超前謀劃“雨季三防”工作。④做好業(yè)務(wù)部門部署的材料及各類報表上報工作。⑤橫河煤礦抓好183工作面的正常運行，規(guī)范好現(xiàn)場安全管理工作。⑥紅旗煤礦抓好綜掘機的運行工作；繼續(xù)細(xì)化措施，抓好探放水管理；組織好聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作。下一步企業(yè)經(jīng)營運行中要繼續(xù)開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)獎超罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)；要加強物資計劃采購和質(zhì)量驗收管理，采購杜絕中間環(huán)節(jié)，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的列入黑名單。各單位要按照自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則，從嚴(yán)控制定額管理和消耗控制，采取措施，扭虧增盈。加強銷售監(jiān)管，拓寬銷售渠道，抓好清欠和貨款回收力度，降低兩金占用。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，堅決查處和糾正招投標(biāo)中的違規(guī)現(xiàn)象。加快推進實施物資進銷存信息化管理，首先在煤礦和熱電公司試運行物資管理系統(tǒng)，逐步推廣。
　　集團公司黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨在講話中強調(diào)，為保證完成全年任務(wù)，實行年度目標(biāo)任務(wù)分解考核，月考核季度兌現(xiàn)，年終總考核。考核的目的是促進各項工作的推進和落實，各級要正確對待；要加大安全監(jiān)察力度，保障煤礦必要的安全投入，加強頂板管理、提升運輸和防治水等重點工作監(jiān)管。嚴(yán)查捎帶卡入井現(xiàn)象。嚴(yán)格工傷上報管理，杜絕瞞報；要加強經(jīng)營管理，全集團要清醒的認(rèn)識當(dāng)前集團發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，推行精細(xì)化管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，樹立過緊日子的思想。加快推進物資進銷存系統(tǒng)的試行，煤礦、熱電公司、企業(yè)運營管理部等涉及到的單位要做好人員培訓(xùn)。財務(wù)部要與圣琪生物公司對接有關(guān)上市工作，爭取6月底申報審驗。各單位、各級管理人員都要把精力集中到落實年初部署的任務(wù)目標(biāo)上，增強責(zé)任心，提質(zhì)提效抓落實。沒有完成季度任務(wù)的單位要在二季度工作中把虧欠補回來，力爭二季度工作成效上臺階，實現(xiàn)上半年時間任務(wù)雙過半。（綜合辦）