求真務實 從基礎做起 ——宏恒物業(yè)管理人員之實務基礎培訓記

    8月19日下午15時，宏恒物業(yè)公司管理人員培訓例會在文博苑二樓會議室如期進行。物業(yè)公司全體管理人員參加了本次培訓例會。

    本次培訓的主題是“物業(yè)管理人員實務之基礎管理”。物業(yè)公司總經理趙宇弟出席培訓會議，并通過PPT演示，從物業(yè)項目經理的職責與管理目標講起，列舉了11條項目經理職責。并要求參加會議的項目經理對照實際工作，正確全面履行工作職責；根據職責要求，規(guī)劃管理目標、服務目標、經營目標，圍繞既定目標，創(chuàng)新工作思路，在實際工作任務中，運用“ABCD時間分配管理法”“PDAC循環(huán)工作法”，有條不紊的開展工作，又要在具體工作中規(guī)避安全風險、法律風險和經營風險。

    針對各物業(yè)項目綠化管理業(yè)務短板，趙宇弟又從實務出發(fā)，結合PPT的相關內容，選擇性講解了小區(qū)綠化管理方面的內容，要求各項目部，結合各自管理區(qū)域的特點和現狀，掌握基本的技術與措施，美化管理區(qū)域環(huán)境，為廣大業(yè)主提供美麗優(yōu)雅的生活環(huán)境，滿足業(yè)主不斷提高的生活環(huán)境需求。

    培訓結束后，趙宇弟根據學習內容，布置的課后作業(yè)，鞏固消化培訓內容，實現學以致用的培訓目的。