【宏恒物業(yè)】物業(yè)公司一季度工作會議

4月8日下午15：00物業(yè)公司在文博苑二樓會議室召開第一季度工作會議，總結一季度各項目工作，分析研究各項目存在的問題，統(tǒng)籌安排下一步工作任務。會議由物業(yè)公司經理趙宇弟主持，各項目部經理參加了會議并就一季度工作情況在會議上作了工作匯報。

會議上首先由支部書記劉代苓傳達了集團公司近期下發(fā)的三個文件，對報送《綠色家庭》和《鄒魯巾幗先鋒》的先進人員進行了民主投票選舉確定了提名人選，報送集團公司參選；物業(yè)公司經理趙宇弟帶領大家學習了集團公司下發(fā)《關于職工休假管理規(guī)定》等文件，要求各項目部傳達每位到職工貫徹執(zhí)行。他就公司三月份預算套表及執(zhí)行情況分析作了詳細講解； 及物業(yè)公司的經營創(chuàng)收、與瑞源瑞澤物業(yè)公司、山東廣日電梯合作及洗衣拓展業(yè)務等工作做了詳細安排，他要求各項目部經理：不斷增強經營理念，為物業(yè)公司的長遠發(fā)展做出貢獻。

支部書記劉代苓就當前安全生產全員培訓工作要求各項目部要高度重視，要保留好資料，按照計劃有序推進；他強調各項目要及時對集團公司、物業(yè)公司安排的工作提高執(zhí)行力，及時落實，轉變思想提高服務意識，要嚴格執(zhí)行公司安排部署，恪盡職守做好本職工作，以實際行動全面做好公司各項服務工作，他還就今后的黨建學習和經營工作作了安排，要求各項目認真探討公司拓展服務和延伸工作，尋求新的工作亮點。

最后公司經理趙宇弟強調下步工作中各項目加強自身規(guī)范管理，強化員工培訓工作，與合作公司加強合作，樹立一家人的思想，強化責任擔當，服務到位，注意形象，工作不能沒有壓力，各項目制訂詳細的品質提升計劃，要有品質提升的內容、完成的時間節(jié)點、責任人等；注重加強考核工作，通過評比形成優(yōu)劣對比，與當月績效考核掛鉤。全面落實公司強化管理工作，抓規(guī)范服務，抓全面預算開展好經營創(chuàng)收工作。