紀(jì)委劉書記要求，兩礦要發(fā)揮內(nèi)生動力，壓實(shí)責(zé)任，查擺問題，堵塞漏點(diǎn)，對標(biāo)對表互學(xué)互鑒，共同提升。要求管理人員切實(shí)發(fā)揮管理職能，真正認(rèn)識煤場管理的重要性、嚴(yán)峻性，完善管理制度，維護(hù)好、守護(hù)住宏河職工的勞動成果，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售效益最大化。
       要健全完善煤場管理制度，利用制度管人、技防管人、措施管人等手段，細(xì)化分解，明確責(zé)任，壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，一級帶一級齊抓共管，保障各類措施落地。利用牌版、條幅等宣傳手段，宣講正能量，震懾違規(guī)違紀(jì)揩宏河油的行為。在管理，技術(shù)，運(yùn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)做到上下通暢、公開分明，實(shí)現(xiàn)信息對稱，從集團(tuán)公司到礦層級同心同力，齊抓共管，共同維護(hù)集團(tuán)利益。