把準預算“指南針” 握緊經營“方向盤”——宏河集團召開全面預算工作會議

    為進一步提高集團全面預算管理水平，發(fā)揮全面預算管理在全年經營工作的“指南針”和“方向盤”作用，提高集團經營風險應對能力。10月26日，集團召開全面預算工作會議，分析總結各公司2021年1-9月份預算執(zhí)行情況，匯報第4季度工作計劃，年度預算完成情況預測和2022年度預算編制思路。集團黨委副書記、總經理李曉東主持會議并對全面預算工作進行強調。

    會上，集團各公司分別匯報了2021年度1-9月份指標完成情況、2022年度經營思路和預算編制情況；會議采取“逐項問詢、集中評審、通盤安排”的方式，對集團各公司本年度1—9月份預算和經營計劃進行了深化研究，集團相關部室負責人發(fā)表初審意見；集團黨委、預算委員會、天健事務所多方研究討論，對各公司年度任務及今后發(fā)展方向和重點工作進行安排部署，并形成具體指導意見。

    謀劃要實，落實更要實。就集團各公司2021年度1—9月份預算執(zhí)行情況及第4季度工作計劃，李曉東指出，對于預算目標“掛圖式”推進，強化全程跟蹤問效，從計劃到實施舉措都盯緊盯牢，一環(huán)接著一環(huán)推，將任務、目標分解到人，具體到周，分級負責、逐層落實；對于經營工作中重點、難點問題，采取數(shù)據(jù)分析并上報，集團根據(jù)反饋的難點抽絲剝繭，全力破題。

    會上，李曉東強調：要提高思想認識，聚焦目標任務，認清做好預算編制工作的重要性；要充分發(fā)揮全面預算管理的核心作用，將全面預算和集團發(fā)展大局、重點工作專班以及考核體系有效銜接；要突出規(guī)范嚴謹，科學有序組織，扎實做好年度預算編制工作；要強化結果思維，嚴格過程管理，提升全面預算管理落實實效。

    集團班子成員、預算委員會成員、集團部室相關負責同志、集團各公司主要負責同志、預算編制匯總負責人及天健事務所負責同志及項目經理參加會議。