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你好,2021——宏河集團各公司舉行升旗儀式,共迎新年!

發(fā)布時間:2021.01.04


時序更替,歲月不居。告別極不平凡的2020年,我們迎來了充滿希望的2021年。共聚國旗下,同升一面旗。元月4日,在新年第一個工作日,按照集團黨委安排,集團總部、各公司隆重舉行升國旗儀式,慶祝新年的到來,祝福偉大祖國山河錦繡、國泰民安,祝福宏河集團乘風破浪、揚帆遠航,祝福集團廣大干部職工及家屬和順致祥、幸福美滿

回首過去的2020年,我們同心同德、奮力拼搏,克服了集團發(fā)展過程中的各種困難,辦成了一批引領(lǐng)發(fā)展的大事要事,攻克了一批制約發(fā)展的急事難事,解決了一些事關(guān)職工切身利益的熱點難點問題,集團改革發(fā)展穩(wěn)步前進。
這一年,我們堅持安全為天,樹牢紅線意識和底線思維,狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化,大力推行“一線工作法”,集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)年;我們堅持管理為本,強化精細管理和堵漏降耗,全力推進“數(shù)字宏河”信息化建設(shè),啟動全面預算管理,向管理要效益成效逐步凸顯;我們堅持創(chuàng)新為魂,突出科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全面開展集團管控架構(gòu)改革,深入推進國企改革,企業(yè)改革發(fā)展思路逐漸明晰。
這一年,我們堅持聯(lián)強聯(lián)大,積極推進對外合作,在國企混合所有制改革方面邁出了堅實的步伐,在礦業(yè)發(fā)展方面堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,托管的內(nèi)蒙文玉煤礦已經(jīng)于去年10月26日正式實現(xiàn)復工復產(chǎn);集團委托協(xié)鑫集團托管宏礦熱電公司經(jīng)營管理項目,通過引入?yún)f(xié)鑫集團高效的經(jīng)營機制、科學的管理手段,實施有效管理提升,增效成果顯著;圣琪生物公司理清存在突出問題,采取系列強有力措施,優(yōu)化管理架構(gòu),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),明確管理目標與經(jīng)營目標,開展降本增效活動,2020年經(jīng)營指標較往年有了大幅改善。集團和青島瑞源集團合作成立的瑞源潤澤物業(yè)公司,引入行業(yè)內(nèi)規(guī)范標準、專業(yè)高效的管理模式,提供智慧型物業(yè)服務(wù),全面實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)優(yōu)化升級,打造鄒魯新時代物業(yè)服務(wù)高端品牌;維也納酒店入住宏河大廈,盤活利用了大廈資產(chǎn),實現(xiàn)了增收創(chuàng)效。
這一年,我們堅持黨建統(tǒng)領(lǐng),“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化逐步深入,“四看四樹”活動特色明顯,“黨建+”、“融入式黨建”創(chuàng)新工程逐步鋪開;我們堅持以人為本,注重人才培養(yǎng)和干部選拔,完善出臺了系列人才培養(yǎng)、選拔使用規(guī)定,一批年富力強、專業(yè)性強的年輕員工走上管理崗位,為宏河注入了青春的活力。我們堅持以人民為中心的發(fā)展理念,解決了一些事關(guān)職工切身利益的歷史遺留問題,提升了職工的幸福感、歸屬感和獲得感。
這一年,我們統(tǒng)籌疫情防控和復工復產(chǎn),認真做好復工復產(chǎn)“八個必須、五個到位、四個堅持”,“嚴細實恒”抓好疫情防控,確保了疫情防控和復工復產(chǎn)兩到位。物業(yè)近400名干部職工放棄休假,堅守崗位,全面做好管理小區(qū)的疫情防控和消殺工作,得到了上級部門和廣大業(yè)主的贊譽;集團廣大黨員、干部職工踐行“服務(wù)社會、溫暖人間”的企業(yè)使命,積極履行社會責任,為疫情防控捐款近30萬元,助力“希望小屋”建設(shè)捐款近14萬元,彰顯了國企責任擔當。
成績的取得,是市委市政府正確領(lǐng)導和各職能部門大力支持的結(jié)果,更是集團全體黨員、干部職工努力奮斗的結(jié)果,我代表集團黨委表示崇高的敬意和衷心的感謝!
2021年是集團管控改革后正式運行的第一年,也是推行全面預算管理的啟動年,確保安全生產(chǎn)、提升精益管理、實行全面預算、推進提質(zhì)增效,任務(wù)艱巨;安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,任重道遠。惟有奮斗,才能開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
新的一年,我們要堅持安全生產(chǎn)從“零”開始,向“零”奮斗。安全管理永遠在路上,我們要認真踐行初心使命,不斷夯實安全基礎(chǔ),增強安全管控能力,深入推進“一線工作法”,強化現(xiàn)場管理,為集團改革發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
新的一年,我們要堅持精細管理往“縱深”發(fā)展,向管理要效益。管理無止境,我們要持續(xù)推進精細化管理向更高更深層次發(fā)展,堅持以經(jīng)營效益為中心,強化利潤目標導向,抓好開源節(jié)流、堵漏降耗、提質(zhì)增效。要通過推行全面預算管理,提升經(jīng)營意識、成本意識、核算意識。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,堅定不移全力推進集團信息化建設(shè)盡快上線。

新的一年,我們要堅持改革發(fā)展朝“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型,向綠色能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。在礦業(yè)板塊發(fā)展方面,推進小孟礦開發(fā)建設(shè),打造本部營盤,繼續(xù)堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,適時外部發(fā)展,穩(wěn)步做強做大主業(yè)。牢固樹立“無人則安、少人則安”的理念,大力推行“自動化減人、機械化換人”,加快礦井智能化建設(shè),積極推進“四化”和“一優(yōu)三減”,深入實施科技興安、科技強安;在生物科技板塊,對內(nèi)強化管理、苦練內(nèi)功,對外繼續(xù)加強與高校、科研院所技術(shù)合作,提升企業(yè)核心競爭力。積極推進與國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略合作,在研發(fā)、產(chǎn)品、市場、管理等方面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊,大力發(fā)展“四新”經(jīng)濟,推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,努力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端品牌。


九層之臺,起于累土

歲月和時光見證了宏河集團的發(fā)展歷程

也鑄就了我們宏河人自己的

“開拓者精神”、“紅旗精神”和“三遷精神”

新的一年,讓我們繼續(xù)發(fā)揚光榮傳統(tǒng),齊心協(xié)力、砥礪奮進

用奮斗續(xù)寫精彩華章,共同開創(chuàng)宏河更加美好的明天!






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